为进一步贯彻公司本年度工作会议精神，聚焦年度目标任务，以效益为核心，严格执行预算，落实全员目标管理及后备人才培养工作，公司管理中心于12月15日召开了管理中心绩效联评会议，公司副总经理刘春凤、高岩嵩、务勇圣、张梁彬及部分单位负责人和管理中心相关人员参加会议。12月17日，公司召开了2025年股份公司在库部分后备人才联评交流会议，公司副总经理刘春凤、高岩嵩及部分单位负责人，导师及后备人才参加会议，会议通过线下线上相结合的方式召开，由管理中心人力资源服务部部长王立芬主持。

    联评交流汇报中，管理中心各级人员及股份公司后备人才共52人进行了汇报，大家聚焦年度目标任务及绩效考核计划，总结本年度重点工作达成情况，对工作中存在的不足，通过深刻反思和剖析，提出了具体的改进措施，对2026年重点工作目标提出了详细的规划及保障措施。同时，就对企业问题的看法、行业形势分析及立足岗位对个人与企业未来的展望等进行多维度分享。按照创新研发、生产体系、综合管理三个体系，后备人才导师进行点评交流。

管理中心各级人员汇报（部分图片）

股份公司后备人才汇报（部分图片）

    副总经理刘春凤在线下绩效联评会议中，与大家进行交流互动，对大家提出的建议与需求进行答疑解惑。刘总要求管理中心各部门要秉持协同意识，主动加强与各业务单位的沟通对接，着力提升跨部门协同配合的自觉性与主动性，推动业财融合、业职融合走深走实，通过高效联动凝聚团队力量，务实推进各项职能，助力各单位生产经营提质增效。

    副总经理刘春凤在线上后备人才联评交流中表示，我们会进一步优化改进后备人才培养的管理，贴近各单位业务实际需求，提升股份公司后备人才培养实效，为后备人才成长提供坚实保障与广阔发展平台，使人才价值充分释放，为组织高质量发展注入源源不断的动力。

    联评交流会议不仅是一次对工作成果的检验与展示，更是一次内部资源共享、相互交流学习的宝贵机会。未来我们要凝聚智慧，释放思想能量，紧紧围绕股份公司整体战略目标，坚定信心、凝心聚力、脚踏实地、共同奋斗，携手共同推动兴发娱乐发展，助力公司各项业绩目标的圆满达成。